質(zhì)量管理“六有”

一、班組“有”要求

工廠里有99%以上的質(zhì)量問題都發(fā)生在車間班組里面。所以，要針對這一問題，制定出自己班組質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求。

二、管理“有”制度

工廠要有質(zhì)量管理制度，制定需要切實(shí)可行，實(shí)行重獎重罰，質(zhì)量上常出現(xiàn)的問題實(shí)行班組長討論，改進(jìn)制度。

三、執(zhí)行“有”到位

工廠有質(zhì)量管理制度出來了，那班組成員就需要堅(jiān)決執(zhí)行，當(dāng)然在執(zhí)行過程中，班組成員也可以進(jìn)行修改、完善、補(bǔ)充，使制度更加的實(shí)用和可操做。

四、負(fù)責(zé)“有”專人

工廠每一個(gè)班組都需要設(shè)立質(zhì)量責(zé)任人，一般情況就以班組長為負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行質(zhì)量檢查及定期做好班組內(nèi)人員的質(zhì)量教育。

五、檢查“有”簽名

對工廠的質(zhì)量制度執(zhí)行情況，廠部需要配有質(zhì)量生產(chǎn)檢查總監(jiān)，做好檢查日志及檢查人簽名，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，被整改班組需要簽名認(rèn)可并切實(shí)改正，后期檢查人再定期檢查改進(jìn)情況。

六、班組“有”評比

工廠各個(gè)不同的班組之間，可以進(jìn)行考核評比，評選出標(biāo)兵模范班組，號召其它班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，年底再進(jìn)行總評比，可以設(shè)立標(biāo)兵獎勵。

質(zhì)量管理“六無”

1、制度“無”虛例

保證本工廠制度的所有質(zhì)量管理制度都合情合理，切實(shí)可行，無口號條約。

2、設(shè)備“無”問題

定期檢查及保養(yǎng)工廠內(nèi)各縫制設(shè)備，保證本工廠設(shè)備都配備到位，無問題設(shè)備。

3、教育“無”戲謔

經(jīng)常看到工廠進(jìn)行質(zhì)量管理教育時(shí)，很多組員認(rèn)為是虛度時(shí)間，在那漫不經(jīng)心，發(fā)生問題卻爭吵推卸，質(zhì)量教育需要用心，全面具體，每個(gè)人都需要反思自己行為。

4、檢查“無”偷懶

因?yàn)楣S質(zhì)量總監(jiān)制度執(zhí)行檢查需定期執(zhí)行，最怕沒有檢查直接簽名，將很多質(zhì)量檢查直接過權(quán)給班組長等，整個(gè)工廠的質(zhì)量制度檢查流于形式。

5、制度“無”商榷

檢查出來的問題需要認(rèn)真記錄在案，不可以直接口頭告知班組直接改正，無商榷余地。

6、質(zhì)量“無”問題

所有的一切，都是為了保證在整個(gè)生產(chǎn)過程中，保質(zhì)保量的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，需要全廠人員認(rèn)真行動起來。

“對于公司面臨這么多的品質(zhì)問題，總結(jié)起來就是四個(gè)字：管理混亂。”并總結(jié)以下五條問題點(diǎn)。

問題之一：崇尚人治，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是盯出來的；客戶水平提高了，我們卻沒有變

有的問題如果發(fā)生在七八年前，可能不會是嚴(yán)重問題。可現(xiàn)在客戶的層次提高了，要求提高了，而做法還沒有變，輸出的產(chǎn)品質(zhì)量也沒有變，問題就來了，就是現(xiàn)狀和目標(biāo)（要求）之間的差距，目標(biāo)或要求提高，現(xiàn)狀不變，問題就產(chǎn)生了！

問題之二：集團(tuán)軍的規(guī)模，游擊隊(duì)的打法，不出問題才怪

公司員工的做事風(fēng)格，可以用一句話形容：‘跟著感覺走，走到哪里算哪里’。各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求不明確，員工按流程、按要求做事的意識差。

問題之三：公司的組織分工與權(quán)力分配存在很大問題，高級管理者的職權(quán)與角色錯(cuò)位

問題之四：公司想做的事情太多，自身能力不足，資源配置不當(dāng)

問題之五：公司缺乏先進(jìn)的品質(zhì)文化和對自己工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識

公司的品質(zhì)文化有問題。公司目前對待品質(zhì)、成本、交付的態(tài)度就是：

交付第一，成本第二，品質(zhì)第三，在面對品質(zhì)和交付、成本相沖突時(shí)，我們往往將品質(zhì)放在最后考慮，先將貨發(fā)出去再說。

編輯：foodqm

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