1、為何要實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理 實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理的目的：用最低的成本，最快的速度，一次就將產(chǎn)品做好。 2、要預(yù)防而不是救火 預(yù)防在前，控制在后： 事先完整的策劃，可以減少返工，從而降低了時間，減少成本的浪費(fèi)。 而如果只是一味地先做了再說，那么很有可能在后續(xù)就會出現(xiàn)一串的救火工作。 比系統(tǒng)而不是比高手，但真正得以運(yùn)行的系統(tǒng)才能發(fā)揮作用。 3、設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理的重要作用 設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理有如下重要作用： 確保符合設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求。 為組織創(chuàng)造更多的利潤。 促進(jìn)早期風(fēng)險(xiǎn)識別，保證設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度。 閉環(huán)管理，提升設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理水平。 建立知識管理的系統(tǒng)。 4、設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) 設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理中常見誤區(qū)如下： 沒有正確理解顧客的需求。 這個問題不嚴(yán)重，可以先放一放，要保證設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度。 專家的一言堂。 其他誤區(qū)：設(shè)計(jì)師腦力勞動，看不見摸不著，難管；質(zhì)量人員又不懂技術(shù)，怎么去管理設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品啊；設(shè)計(jì)就只能這樣了，質(zhì)量你看著辦吧；顧客還有這項(xiàng)要求啊，我怎么不知道呢？

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