質(zhì)量管理是一個企業(yè)管理能力的綜合反映

其實，在工作實踐中大家不難發(fā)現(xiàn)，許多質(zhì)量問題的發(fā)生，既有它的偶發(fā)性，又存在一定的必然性。它是一個企業(yè)質(zhì)量管理水平的綜合反映，它與該企業(yè)的技術(shù)實力、設(shè)備更新、管理能力、員工素質(zhì)等等是密不可分的。如果一個企業(yè)沒有一支業(yè)務(wù)熟悉，專業(yè)專一，技術(shù)過硬的質(zhì)量管理團隊，只是緊緊依靠一些傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，一些意識固化、不識新事物、接受能力慢的人來維系，只能是過一時算一時，不出問題只是暫時。因此，必須培養(yǎng)打造一支一流的技術(shù)團隊是質(zhì)量管理工作的重中之重，靠經(jīng)驗管理它的生命是不會長久的。

首先是技術(shù)人才的培養(yǎng)，它一個長期而艱巨的工程。需要有一批文化知識較高，專業(yè)知識豐富的青年人才作支撐。同時，需要一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平過硬的技術(shù)專家作指導(dǎo)。否則，技術(shù)人才培養(yǎng)就是一句空話。只有過硬的人才隊伍，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，質(zhì)量的好壞，與生產(chǎn)設(shè)備的自動程度、先進的設(shè)備性能是密不可分的。“工欲善其事，必先利其器”，沒有好的生產(chǎn)工具，生產(chǎn)設(shè)備就很難生產(chǎn)處好的產(chǎn)品。生產(chǎn)設(shè)備自動化、智能化水平的不斷提高，不僅減輕了員工的勞動強度，解放了生產(chǎn)力，提高了勞動效率，而且改善了工作環(huán)境，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是在服裝生產(chǎn)企業(yè)最為明顯，現(xiàn)在的電腦平縫機已取代了普通平縫機，自動斷線、自動開袋等智能設(shè)備深受廣大職工的歡迎。在生產(chǎn)一線員工也越來越喜歡使用自動化程度高的設(shè)備。由此可見，先進的生產(chǎn)設(shè)備也是解決質(zhì)量問題的有效途徑之一。

再者，企業(yè)文化的建設(shè)，是質(zhì)量管理體系的形成的重要組成部分。如何讓員工將企業(yè)精神、質(zhì)量理念，牢記于心，固化于行，發(fā)揚光大，更是企業(yè)質(zhì)量管理中必須高度重視的問題。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，同樣也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的靈魂。先進的企業(yè)文化，一定會不斷推進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

總之，不同行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量有不同的要求，管理的方法也多種多樣，措施也是各不相同。正確的方法是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，掌握了正確的方法，就會收到事半功倍的效果。對于不同的管理對象，不同的管理群體，如何解決好管理工作中的“獎懲”問題，是一個值得每一個管理工作者深深思考和不斷探索的課題。

編輯：foodnews

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