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調味梅干霉菌超標案例

時間:2019-07-14 12:51:57來源:food欄目:質量管理 閱讀:

產品:調味梅干

背景: 涼果,作為婦孺皆知的中華民族傳統休閑食品,千百年來深受消費者的歡迎。隨著涼果、蜜餞業的發展,涼果的品種與花色也越來越多,涼果的色、香、味、觀感等方面得到長足的發展。目前市面上還出現了幾乎不含熱量的,適合糖尿病患者食用的“保健、健康”型涼果食品。但隨著人們生活水平的提高,消費者對涼果食品的質量要求也越來越高,涼果的食用安全受到越來越多國家和地區的關注。2006年,食品重鎮生產的涼果被檢出甜蜜素超標,北京、上海等大城市紛紛禁止安埠的涼果進市,安埠的食品業遭受致命打擊,其周邊地區數百家涼果企業一夜倒閉。可以毫不夸張地說,質量問題已經成為制約企業成敗的重要因素。

本案例涉及的企業為廣東省某臺資企業。該企業主要從事青梅的腌制加工及銷售。它引進日本全套技術與設備,所生產的調味梅干不添加國標中添加劑列表中所標列的任何防腐劑,不添加常規高熱量糖,不使用人工合成色素。產品90%以上出口日本,偶或出口美國、新加坡等國家和地區。 眾所周知,日本官方對進口食品的要求極為嚴格,而由于需要海路運輸,運輸周期較長,日本客戶提出了更苛刻的要求。由于日本客戶是該企業最主要的客戶群,為確保食品質量,公司以日本客戶方的要求為基礎,制定了自己的企業標準。 微生物方面的要求見表1。

表1客戶方和企業的微生物要求

客戶標準

企業標準

菌落總數(個/g)

<30

<10

霉菌(個/g)

不得檢出

不得檢出

酵母菌(個/g)

不得檢出

不得檢出

大腸菌(個/g)

不得檢出

不得檢出

乳酸菌(個/g)

不得檢出

不得檢出

實際操作中,在企業的正常運行條件下,上述幾項檢測項目一般不會檢出微生物。

本案例涉及的產品是調味梅干,其工藝流程為: 原料梅→分級→清洗→鹽漬→干燥→分級→清洗→腌漬→控水→包裝→入庫

質量事件: 某生產批調味梅干半成品檢測發現微生物超標,其中菌落總數:330個/g;霉菌:50個/g,其它項目則未檢出。

調查分析: 1.發現問題后,化驗員對樣品進行了復檢,結果仍然超標。 2.從工序進行分析,腌漬工序作為關鍵工序,除了對涼果進行調味調色外,還兼有殺菌作用。因此,人們主要著手對這一工序進行處理。抽調人手對事發車間進行清潔:洗刷地板;清洗車間所屬的110個腌漬桶的桶蓋;以800ppm濃度的次氯酸鈉溶液澆洗連通車間的下水道出入口;延長臭氧滅菌時間并稍增大臭氧濃度;每日定時以75%酒精對腌漬桶內的腌漬梅進行噴灑消毒。在連續處理后的第三天抽樣檢測所得結果為:菌落總數:0;霉菌:未檢出;酵母菌:未檢出;大腸菌:未檢出;乳酸菌:未檢出。 檢測結果符合企業標準,處理收到了明顯效果。 3.該批調味梅干進入包裝工序后,現場抽樣所得的檢測結果再次超標。其中,菌落總數:70個/g;霉菌:20個/g。在確認檢測無誤后,調查人員開始了新一輪調查。 經過認真對比,調查人員發現,第一次檢測中微生物超標的腌漬桶號是:64#、65#、66#、92#,第二次檢測中微生物超標的腌漬桶號為:63#、64#。經車間現場觀察,發現92#排在64#、65#、66#的對面平行線上,均在同一個狹小的范圍內。人們對該區域進行重點檢查,取腌漬液進行成分檢測,對63#、64#、65#、66#、92#桶腌漬液的糖度、鹽度、酸度進行檢測,結果顯示基本符合企業標準的要求。檢測數據見表2。

表2腌制桶的檢測情況

63#

64#

65#

66#

92#

企業標準

備注

糖度(波美度)

27.5

29.0

28.3

30.5

27.6

30±2

基本符合

鹽度(%)

8.4

8.9

9.7

9.1

9.5

10±1

基本符合

酸度

2.95

2.88

2.92

2.95

2.96

2.9±0.1

基本符合

人們繼而檢查區域環境。發現桶蓋干潔,無粘稠滑膩感;桶底地板有少許積塵;地板有少量水漬。而在64#、65#桶的桶壁中部,有人發現了二十多個被壓壞的梅子,長滿了長長的毛!因為桶與桶之間是緊緊挨在一起的,梅子剛好掉落在兩桶凹陷處的中間,沒有掉到地板上,故人們極難發現。 是誰造成了這次質量事故?帶著這個問題,筆者進行了更深入的調查。遺憾的是,筆者最終未能找到肇事者。但筆者卻也聽到了不少基層員工的說法。他們反映:管理人員的作風太粗暴,可能是某些新員工在工作中操作不慎而造成失誤,不懂如何處理卻又不敢上報,因而有時會導致各類問題出現。 整改措施: 1.組織工人把腐敗的梅子徹底清理掉,對車間內部進行重新清洗消毒。 2.對腌漬車間內腌漬桶的擺置進行重新定位,桶與桶之間保持一定距離,實行劃線定點擺放。 3.強化、補充《員工獎懲條例》:嚴禁干部粗口罵人或以人身安全威脅員工;再次強調新人的培訓與引導,并將其補充至績效考核中。 4.成立審查小組,定期對體系進行審查、糾偏、維護,并上報老板。 工作體會: 日本企業普遍流行5S管理,很多深受日本影響的臺資企業也經常會在公司內部實施5S管理。本文中的企業也不例外。但因為極少對運行的體系進行查驗改進,所以總難避免質量事件的發生。看來無論是什么樣的管理體系,重在施行,更重于維護。而平時深入基層,多聽聽基層員工的聲音,及時對體系作適當的調整,往往可以防患于未然,減少很多質量事件的發生。 另一方面,筆者覺得只要重視質量問題,涼果蜜餞行業也可以做出非常好的產品。筆者以前也曾經觀看過很多國內的涼果、蜜餞食品企業。發現里面的衛生條件普遍存在問題,尤其是一些中小型企業。車間內空氣渾濁,基本沒有什么三防措施,對工人們的衛生狀況也不怎么重視和控制,產品內(尤其是半成品)雜物成群。因為質量不過關,不少企業便頻頻“變臉”,施展渾身解數,和國家質量部門天天玩老鼠和貓的游戲。但筆者相信涼果行業是可以做出很好質量的產品來的。例如本文中所述的這家企業,所生產的產品,在不添加防腐劑、非密封包裝的情況下,擁有9個月的保質期,微生物項目的檢測結果,基本上都是:菌落總數:0;霉菌:未檢出;酵母菌:未檢出;大腸菌:未檢出;乳酸菌:未檢出。這就是我們行業的榜樣。

編輯:foodnews

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