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瓶裝飲用水出現(xiàn)褐色沉淀案例

時間:2019-07-14 12:51:57來源:food欄目:質(zhì)量管理 閱讀:

產(chǎn)品:飲用水

背景:

我國飲用水工業(yè)起步較晚,飲用水市場大體經(jīng)歷了從天然礦泉水到純凈水,再到礦物質(zhì)飲用水的3個發(fā)展階段。從目前工業(yè)生產(chǎn)的飲用水來看,產(chǎn)品種類主要包括純凈水、礦物質(zhì)水、蒸餾水等幾類。目前國內(nèi)飲用水行業(yè)已形成以娃哈哈、樂百氏、康師傅、農(nóng)夫山泉、屈臣氏、雀巢和依云等為領(lǐng)先品牌的第一方陣,怡寶、正廣和、天賜莊等為強勢品牌的第二梯隊,以及其他一些弱勢品牌和新投資建設(shè)的雜牌軍的布陣格局。

最早進(jìn)入我國飲料行業(yè)的外國公司是可口可樂。20世紀(jì)80年代,百事可樂、雀巢、達(dá)能等飲料巨頭也相繼進(jìn)入中國。隨著國外資本的不斷滲透,國內(nèi)飲用水行業(yè)的競爭更趨激烈。

本案例發(fā)生的企業(yè)是一家建廠時間較短,銷售市場具有明顯的區(qū)域性的飲用水生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品主要包括瓶裝飲用水、瓶裝礦泉水、桶裝飲用水、桶裝礦泉水、調(diào)味水等飲用水產(chǎn)品,瓶裝水日產(chǎn)量25萬瓶,桶裝水日產(chǎn)量5000桶(18.9L/桶)。

本案例涉及的產(chǎn)品飲用水的工藝流程為:

自來水→蓄水池→水泵→原水灌→5級過濾→紫外殺菌→臭氧殺菌→保安過濾→灌裝→貼標(biāo)→噴碼→裝箱/塑包

質(zhì)量事件:

2005年5~8月,公司共接到關(guān)于瓶裝飲用水褐色沉淀問題投訴142起,涉及產(chǎn)品共10萬包,120萬瓶,造成直接經(jīng)濟(jì)損失計40余萬元。所有被投訴產(chǎn)品均是在2005年3月5日~29日之間生產(chǎn)的產(chǎn)品。

調(diào)查分析:

對投訴產(chǎn)品進(jìn)行觀察:晃動產(chǎn)品,透過產(chǎn)品外包裝,可以清晰看到紅褐色懸浮物,大小有小米粒大小的1/8~1/6,繼續(xù)用力晃動,懸浮物逐漸消失。

原因分析過程如下:

1.對問題產(chǎn)品進(jìn)行理化、微生物等指標(biāo)檢測,檢測結(jié)果在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),初步判定飲用該產(chǎn)品不會對身體造成危害。

2.檢查樣品庫內(nèi)留存的水樣,沒有發(fā)現(xiàn)沉淀現(xiàn)象,組織相關(guān)人員進(jìn)行品嘗,口味正常。

3.抽查倉庫內(nèi)未發(fā)貨的同批次瓶裝水,重點檢查是否有類似的沉淀問題出現(xiàn),沒有發(fā)現(xiàn)沉淀問題。

4.抽濾20瓶存在沉淀的飲用水,在濾膜上發(fā)現(xiàn)較厚的褐色沉淀物,對沉淀物進(jìn)行檢驗發(fā)現(xiàn),在鹽酸和硫酸中不溶解,懷疑為有機物。

5.留存的樣品沒有出現(xiàn)褐色沉淀問題,懷疑可能是在運輸?shù)念嶔み^程中造成的。進(jìn)行顛簸試驗,實驗發(fā)現(xiàn),樣品經(jīng)過振蕩器,顛簸12h后,沒有出現(xiàn)褐色沉淀。運輸顛簸試驗200公里,沒有出現(xiàn)褐色沉淀,放置12h后,出現(xiàn)輕微的褐色沉淀。

6.對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測,分別檢查砂罐、炭罐的過濾效果,活性炭的吸附性,發(fā)現(xiàn)活性炭罐吸附性明顯偏低。

7.鈦濾芯已壞,操作人員在未經(jīng)許可的情況下,去除了鈦濾芯。

8.委托外部機構(gòu)對問題水樣進(jìn)行分析,檢測項目包括,有機物、HCO3-、K+、Na+、Ca2+、Mg2+、Fe3+、Cu2+、Zn2+、Mn+、Al3+、Si2+總硬度等項目,兩家不同檢測機構(gòu)的檢測結(jié)果顯示均正常。

分析報告見表1.524瓶批號為20050325的瓶裝山泉金屬離子含量見表1.6、表1.7

1.5成品水外檢報告之一

樣品:(20050321)送樣日期:2005/05/10

序號

檢驗項目

技術(shù)要求

檢驗結(jié)果(mg/L

單項判定

備注

1

有機物(KmnO4耗氧量)

/

0.24

/

2

ρ(HCO3-)

/

0.24

/

3

/

0.24

/

4

/

0.24

/

1.6成品水外檢報告之二

檢測項目

含量

ω(Mg)/10-6

15.3

ω(Ca)/10-6

137

ω(Zn)/10-6

49.9

ω(Mn)/10-6

836

ω(Fe)/10-6

10.3

ω(Mo)/10-6

0.1

ω(Cu)/10-6

0.1

1.7成品水外檢報告之三

無機離子分析報告

送樣日期:2005/4/20

(單位:ppm;硬度單位:德國度)

K

Na

Ca

Mg

Fe

Cu

Zn

Mn

Al

Si

總硬度

0.5

11

10

3

0.02

未檢出

未檢出

0.01

0.06

4

2

0.5

11

10

3

0.02

未檢出

未檢出

0.02

0.06

4

2

0.5

9

10

3

0.03

未檢出

未檢出

0.01

0.06

4

2

0.5

10

9

3

0.01

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

4

2

0.5

10

10

3

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

4

2

0.5

9

10

3

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

4

2

0.5

10

9

3

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

未檢出

4

2

0.5

10

10

3

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

未檢出

4

2

0.5

10

10

3

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

未檢出

4

2

0.5

10

11

3

未檢出

未檢出

未檢出

0.02

未檢出

4

2

0.5

10

12

3

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

未檢出

4

2

0.5

10

12

3

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

未檢出

5

2

0.5

14

30

6

0.01

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

7

6

0.5

10

13

3

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

5

2

0.4

9

13

3

0.01

未檢出

未檢出

未檢出

0.02

5

2

0.6

20

46

9

未檢出

未檢出

未檢出

0.01

未檢出

8

9

0.5

10

14

3

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

5

3

0.4

10

13

3

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

5

3

0.5

24

51

11

未檢出

未檢出

未檢出

0.07

未檢出

8

10

0.4

10

14

3

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

5

3

0.4

10

14

3

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

5

3

0.6

7

15

3

未檢出

未檢出

未檢出

0.06

未檢出

4

3

0.3

10

24

4

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

未檢出

5

4

粒子含量均正常

整改措施:

1.組織對人員對問題產(chǎn)品進(jìn)行回收,2005年5月20日開始發(fā)布產(chǎn)品回收通知,具體明確需要回收產(chǎn)品的批次號,并對部分經(jīng)銷商庫內(nèi)的問題產(chǎn)品下發(fā)了封庫通知,同時由營銷部門負(fù)責(zé)換貨。

2.對新生產(chǎn)的瓶裝水每批做膜濾,并如實記錄,發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行匯報,由品管部組織討論處理措施,未發(fā)現(xiàn)異常。

3.售后服務(wù)人員及時處結(jié)客戶投訴,無條件給經(jīng)銷商換貨,消費者根據(jù)其要求給于適當(dāng)?shù)馁r償,盡量將不良影響控制在最小的范圍之內(nèi)。

4.產(chǎn)品發(fā)貨期延長至2周,產(chǎn)品生產(chǎn)完畢,必須經(jīng)過2周以上的觀察,并進(jìn)行顛簸試驗,品管部確認(rèn)沒有問題后方可發(fā)貨。

5.更換炭罐活性炭,同時制定活性炭的清洗程序,定期對活性炭進(jìn)行清洗,確保活性炭的吸附性。

6.更換鈦濾心。

7.產(chǎn)品及原水的檢測中,增加錳離子的檢測,每批產(chǎn)品必須檢測錳離子,原水定期檢測分析。

8.重新啟動過程控制,對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤檢查,對員工的操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

經(jīng)過上述措施之后,同樣的褐色沉淀問題沒有再出現(xiàn)。

工作體會:

在此次事件中,問題的分析和解決都經(jīng)歷了較長的時間,經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析、檢測和設(shè)備改造之后,問題雖然得到解決,但是并沒有確定導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的根本原因,分析還在繼續(xù)進(jìn)行中。

但是在原因調(diào)查過程中,發(fā)現(xiàn)的很多管理上的漏洞,卻足以讓大家心驚。違規(guī)操作,甚至于操作人員自行更改殺菌方案,隨意改造關(guān)鍵設(shè)備,也許,這就是出現(xiàn)如此大的質(zhì)量問題,造成如此大的損失的根本原因。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個重要方面,就是該企業(yè)在簡編過程中,取消的生產(chǎn)過程的檢驗人員,致使生產(chǎn)過程無人監(jiān)督。在我看來,這樣的決策必然導(dǎo)致這樣的結(jié)果,而過程控制的失控立即給了企業(yè)最沉重的打擊。

也許,關(guān)于這一點,值得每一個質(zhì)量工作者,每一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人,認(rèn)真的去反思。

編輯:foodnews

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