組織的形式不是唯一的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)品的性質(zhì)選擇合適的企業(yè)形式，通常企業(yè)形式包括：按簡(jiǎn)單人數(shù)劃分的形式、按時(shí)間劃分的形式、按職能劃分的形式、按地區(qū)或地域劃分的形式、按顧客劃分的形式、按產(chǎn)品流程劃分的形式、按產(chǎn)品劃分的形式以及矩陣形式的組織等。 最常見(jiàn)的組織形式包括按職能劃分的組織形式、按產(chǎn)品劃分的組織形式以及矩陣型組織形式。 1. 按職能劃分的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)： 1. 組織形式 按組織職能形式劃分的組織形式是按照所需完成相關(guān)工作的職能分工組成的單元構(gòu)成的組織，以下為一典型的按職能劃分的組織形式 2. 按職能劃分組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 專業(yè)化分工，技術(shù)專一缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作 充分利用資源，避免重復(fù)勞動(dòng)缺少交流與溝通 易于發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)局部利益 簡(jiǎn)化培訓(xùn)不利于員工全面發(fā)展 1. 按產(chǎn)品劃分的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn) 1. 組織形式 按產(chǎn)品劃分的組織形式是按企業(yè)內(nèi)完成產(chǎn)品或產(chǎn)品系列所需的一些職能活動(dòng)進(jìn)行組合所形成的一種組織形式，是按職能分工的組織形式發(fā)展而來(lái)的，隨著企業(yè)的壯大以及管理人員的技能不斷提高，這類組織形式可以使管理人員在某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的相關(guān)職能方面如設(shè)計(jì)采購(gòu)、制造銷售等方面賦予更大的權(quán)限，現(xiàn)時(shí)的大企業(yè)的事業(yè)部體制及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理體制就是典型的按產(chǎn)品劃分的組織形式。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 關(guān)注總體效果及全局 對(duì)管理人員能力要求高 充分利用資源、技術(shù)及知識(shí) 不利于專一方向發(fā)展 利于職能間的協(xié)調(diào) 對(duì)成本控制較難 以利潤(rùn)為中心 增強(qiáng)凝聚力 利于員工的全面發(fā)展 矩陣組織形式 1. 組織形式 矩陣組織形式是在同一組織結(jié)構(gòu)中將按職能劃分部門(mén)及按產(chǎn)品劃分部門(mén)結(jié)合起來(lái)的一種組織形式，如信息技術(shù)公司內(nèi)部常見(jiàn)的除職能部門(mén)外還有一些項(xiàng)目小組，典型的矩陣組織 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 專業(yè)化、職能化充分結(jié)合 組織中權(quán)限不易管理 充分利用人力資源 多部門(mén)人員參與，不易統(tǒng)一 最終目標(biāo)明確 需要部門(mén)之間的相互支持 責(zé)任明確 不易于績(jī)效管理 組織靈活，適應(yīng)性強(qiáng)

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